Recrutar, estruturar, instruir e qualificar as pessoas. Estas são as atividades básicas de um setor de Recursos Humanos (RH) numa empresa. Com o olhar além do quem venha ser as atribuições deste setor, a Empresa Pública de Serviços Gráficos de Sergipe-Segrase, inicia o ano de 2009 reestruturando seu RH através de iniciativas e aquisições que tem por objetivo criar um ambiente de trabalho onde todos se sintam confortáveis e exerçam suas atividades funcionais não apenas pelo salário ou pelas obrigações, mas porque realmente gostam do que fazem e onde fazem. De acordo com o Diretor-presidente Luiz Eduardo Oliva, ao decidir investir no setor de RH a empresa passa a adotar uma postura de liderança autorizada e não autoritária, na qual os funcionários recorrerão ao líder como alguém que realmente sabe o que fazer e não como alguém que quer as coisas feitas. O nosso maior objetivo é treinar e capacitar nossos servidores para que eles percebam seu crescimento junto com a empresa, já que ela só vai crescer se as pessoas nela crescerem também, considera.
Com a reestruturação o setor passa a ser dividido em dois segmentos: Operacional e Estratégico. O primeiro é responsável pelo controle da freqüência dos funcionários, folha de pagamento e toda parte burocrática ligada a rotina do funcionário, coordenado pela administradora de empresas Marlene Oliveira. Já o RH Estratégico promoverá a capacitação dos servidores, desenvolvimento de líderes e implantação de programas motivacionais. O responsável pela área é o psicólogo Tasso Nunes Junior, que também é Pós-Graduado em Gestão de RH. Segundo ele, a existência dessa área responsável pelas ações anteriormente mencionadas é necessária e está em sintonia com Planejamento Estratégico da empresa, pois o trabalho desenvolvido sempre estará focado na melhoria da empresa. Orientar o servidor através de fundamentos teóricos e práticos de liderança de trabalho, além de capacitá-los para uma visão atualizada e dinâmica do papel de liderança propiciará a criação de um clima produtivo e motivador no serviço executado. O RH Estratégico tem o objetivo de fazer com que o servidor se sinta orgulhoso e motivado de fazer parte da Segrase, explica Tasso.
Estruturando a área, desafios e aquisições Em 2008, o setor de RH da Segrase introduziu algumas ações direcionadas aos servidores. A primeira delas, foi a constituição da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes CIPA, que tem por objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do desempenho das funções, a fim de tornar permanentemente compatível o trabalho através da preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador, de acordo com a Norma Regulamentadora NR 5. Também passou a ser oferecido o serviço de Medicina e Segurança do Trabalho que, através do Médico do Trabalho Celso Marques, passou a ser desenvolvido um trabalho focado no reconhecimento, avaliação e controle de todo o risco existente na saúde ocupacional do trabalhador.
Com o objetivo de apresentar a missão, qual padrão de comportamento pretende seguir e as metas atingidas ao longo da atual gestão, foi promovido no mês de dezembro o Primeiro Encontro de Planejamento Estratégico da Segrase. O evento reuniu os servidores da Casa, que de forma participativa tiveram a oportunidade de conhecer a visão da empresa, opinarem na construção da sua identidade e as metas a serem atingidas ao longo da atual gestão. Grupos de discussão foram criados com o objetivo de analisar as atividades desenvolvidas e identificar os eventuais problemas existentes. A programação também contou com a palestra Gente que Trabalha com Gente, proferida pelo mestre em Marketing e Gestão Empresarial, José Hamilton Sampaio, que falou sobre a adoção de atitudes adequadas no relacionamento interpessoal dentro da organização e apresentou uma dinâmica motivacional.
A realização de reuniões e palestras com os servidores da Segrase é uma ação constante da atual gestão, que tem por objetivo consolidar a sua missão congregando todos seus colaboradores. Mas para poder estar promovendo esses encontros, dentro das necessidades para sua realização é necessário quase que sempre alugar equipamento de data show e sonorização que incluem telão, caixas de som e microfones. Desta forma, para não causar ônus para a empresa sempre que há necessidade de promover eventos, foram adquiridos um kit de data show composto por telão e projetor multimídia e um conjunto de equipamento de sonorização profissional, composto por 2 caixas acústicas de som, 2 tripés para as caixas de som, 1 mesa de som 8 canais, 2 microfones de haste flexível e 1 sem fio. Para o Diretor-presidente, Luiz Eduardo Oliva, o investimento na compra destes equipamentos vai propiciar a realização de futuros eventos que acontecerão na própria empresa.
No que diz respeito aos projetos na área de RH, agora, em 2009 será elaborado o diagnóstico da empresa, pesquisa de clima interno e o desenvolvimento de lideranças, que a partir metas estabelecidas como instrumentos de avaliação, serão avaliados os setores e funcionários com o objetivo de destacar aquele que melhor desempenhar suas atividades. Também será realizado um levantamento sobre a realidade salarial de cada área de trabalho da Segrase a fim de proporcionar ao servidor melhorias salariais condizentes à realidade de cada área, no que diz respeito ao plano de cargos e salários. Estes projetos estão em fase de aprovação, até porque é uma meta a ser atingida pela diretoria da empresa desde que ela foi assumida. Também é o maior desejo do nosso Diretor-presidente Luiz Eduardo Oliva a valorização e proporcionar oportunidades ao servidor, pondera Tasso.
É importante salientar que todas as ações e projetos da Segrase estão de acordo com o pensamento de Oliva e interligadas ao Planejamento Estratégico do Governo de Sergipe, que é voltado a valorização do servidor público.